இந்தக் கட்டுரையில், சிங்கிள்-ஏஜென்ட் மற்றும் மல்டி-ஏஜென்ட் AI அமைப்புகளுக்கு இடையே உள்ள முக்கிய வேறுபாடுகள் மற்றும் உங்கள் பிரச்சனைக்கு எந்த கட்டிடக்கலை சரியானது என்பதை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள்.
நாங்கள் உள்ளடக்கும் தலைப்புகள்:
- ஒரு பெரிய மொழி மாதிரியின் நிலையான தொடர்புகளிலிருந்து ஏஜென்ட் அமைப்பை வேறுபடுத்துவது என்ன, மேலும் பெரும்பாலான மக்கள் எதிர்பார்ப்பதை விட ஒற்றை-முகவர் அமைப்பு எவ்வாறு பரந்த அளவிலான பணிகளைக் கையாளுகிறது.
- மல்டித்ரெட் அமைப்புகளின் உண்மையான செலவுகள் தாமதம், டோக்கன் நுகர்வு, தோல்வி பரவல் மற்றும் ஆர்கெஸ்ட்ரேஷன் சிக்கலானது.
- மல்டி-ஏஜென்ட் கட்டமைப்புகள் கூடுதல் பணத்திற்கு மதிப்புள்ள நான்கு குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகள்.
AI உடன் உருவாக்கும் அனைத்து மக்களும் இறுதியில் ஒரே மாதிரியான கட்டிடக்கலை கேள்வியை எதிர்கொள்கின்றனர்: ஒரு ஏஜென்ட் எல்லாவற்றையும் கையாள வேண்டுமா அல்லது சிறப்பு முகவர்களின் குழுவிற்கு வேலையைப் பிரிக்க வேண்டுமா? பதில் உங்கள் கணினியின் விலை, வேகம், நம்பகத்தன்மை மற்றும் அளவிடுதல் ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கும்.
மல்டி-ஏஜென்ட் அமைப்புகள் சமீபத்தில் அதிக உற்சாகத்தை ஈர்த்து வருகின்றன, மேலும் நல்ல காரணத்திற்காகவும். அவர்கள் உண்மையில் புதிய திறன்களைத் திறக்கிறார்கள். ஆனால் இந்த உற்சாகம் பல அணிகளை சிக்கலான கட்டிடக்கலைகளை நோக்கித் தள்ளியது. இந்த கட்டுரை இரண்டு அணுகுமுறைகளையும் புரிந்துகொள்வதற்கும், பல முகவர் அமைப்பின் கூடுதல் சிக்கலை மதிப்புக்குரியதாக மாற்றும் குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகளை அங்கீகரிப்பதற்கும் தெளிவான கட்டமைப்பை வழங்குகிறது.
ஒரு அமைப்பை “ஏஜென்சி” ஆக்குவது எது?
இரண்டு கட்டமைப்புகளை ஒப்பிடுவதற்கு முன், பெரிய மொழி மாதிரியின் நிலையான தொடர்புகளிலிருந்து முகவர் அமைப்பை வேறுபடுத்துவது எது என்பதை வரையறுக்க உதவுகிறது.
மொழி மாதிரி தானாகவே கற்றுக்கொண்டு பதிலளிக்கிறது. ஒரு முகவர் அதை விட அதிகமாக செய்கிறார். இது ஒரு முடிவை எடுக்கிறது, கிடைக்கக்கூடிய வழிமுறைகளின் தொகுப்பிலிருந்து தேர்ந்தெடுக்கிறது, மேலும் ஒரு இலக்கை நோக்கிச் செல்ல செயல்களின் வரிசையை எடுக்கிறது. இது இணையத்தில் தேடலாம், தரவுத்தளத்தை வினவலாம், குறியீட்டை எழுதலாம் மற்றும் செயல்படுத்தலாம் அல்லது வெளிப்புற API ஐ அழைக்கலாம். மிக முக்கியமாக, முகவர் ஒரு லூப் மூலம் செயல்படுகிறது: செயல்படுங்கள், முடிவைக் கவனியுங்கள், என்ன செய்வது என்று முடிவு செய்யுங்கள்.
ஒற்றை மற்றும் பல ஏஜென்சி அமைப்புகள் இந்த வரையறையைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றன. எத்தனை சுயாதீன நடிகர்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர் மற்றும் அவர்கள் எவ்வாறு ஒருங்கிணைக்கிறார்கள் என்பதுதான் வித்தியாசம். இந்த இடத்தைக் கொண்டு, ஒவ்வொரு கட்டிடக்கலையும் செயல்பாட்டில் எப்படி இருக்கும் என்பதைப் பார்ப்போம்.
ஒற்றை ஏஜென்சி அமைப்புகளுக்கான வழக்கு
ஒற்றை முகவர் அமைப்பு ஒரு முகவரை பணிப்பாய்வு மையத்தில் வைக்கிறது. அந்த ஏஜெண்டுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட கருவிகளுக்கான அணுகல் உள்ளது மற்றும் ஒரு பணியை ஆரம்பம் முதல் இறுதி வரை முடிப்பதற்கு பொறுப்பாகும்.
இந்த கட்டிடக்கலை பெரும்பாலான மக்கள் ஆரம்பத்தில் எதிர்பார்க்கும் பலவிதமான பிரச்சனைகளை தீர்க்கிறது. நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட ஒற்றை முகவர் வாடிக்கையாளர் ஆதரவு சோதனை, ஆராய்ச்சி சுருக்கம், அறிக்கை உருவாக்கம், தரவுச் செயலாக்கம் மற்றும் தேடல் கருவி, தரவு மீட்டெடுப்பு கருவி மற்றும் ஸ்கிரிப்டிங் கருவிக்கான அணுகலுடன் நேரடி கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க முடியும். பல நிறுவனங்களுக்கு, இது அவர்களுக்குத் தேவையான பெரும்பாலானவற்றை உள்ளடக்கியது.
இங்குள்ள பலம் குறிப்பிடத்தக்கது. லூப்பில் ஒரே ஒரு முகவர் இருப்பதால், தாமதம் குறைவாகவே இருக்கும். குறைவான மாடல் அழைப்புகள் குறைந்த செலவைக் குறிக்கும். ஏதேனும் தவறு நடந்தால், அதைச் சரிசெய்வது ஒப்பீட்டளவில் எளிதானது: உங்களிடம் ஒரு முடிவெடுப்பவர், ஒரு உரையாடல் வரலாறு மற்றும் ஒரு பின்தொடர்தல்.
ஒரு திறமையான பொதுவாதியாக ஒரு முகவரை நினைத்துப் பாருங்கள். சரியான கருவிகள் மற்றும் தெளிவான சுருக்கம் கொடுக்கப்பட்டால், ஒரு திறமையான நபர் அவர்களைச் சுற்றி ஒரு துறையை உருவாக்குவதற்கு முன்பு நிறைய வேலைகளைச் செய்ய முடியும். ஆனால் விஷயங்கள் மிகவும் சிக்கலானதாக மாறும்போது, அந்தப் பொதுவுடைமை இறுதியில் அதன் வரம்பை அடைகிறது – அங்குதான் வேறுபட்ட அணுகுமுறையின் ஆபத்துகள் தோன்றத் தொடங்குகின்றன.
பல முகவர் அமைப்புகளின் சிக்கலான மீதான வரி
மல்டி-ஏஜென்ட் சிஸ்டம் பல சிறப்பு முகவர்களிடையே வேலையைப் பிரிக்கிறது, ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த பங்கு, அதன் சொந்த கருவிகள் மற்றும் பெரும்பாலும் அதன் சொந்த அமைப்பு ப்ராம்ட். ஒரு ஆர்கெஸ்ட்ரேட்டர் முகவர் பொதுவாக ஒட்டுமொத்த பணிப்பாய்வுகளை நிர்வகிக்கிறார், துணை முகவர்களிடம் பணிகளை ஒப்படைத்து அவர்களின் வெளியீடுகளை ஒருங்கிணைக்கிறார்.
இந்த கட்டிடக்கலை நீங்கள் ஒரு சிக்கலான வரி என்று அழைக்கலாம். ஒத்திசைவின் ஒவ்வொரு அடுக்கும் மேல்நிலையைச் சேர்க்கிறது.
மறைந்த இணைப்புகள். ஏஜென்ட் சி தொடங்குவதற்கு முன்பு ஏஜென்ட் பி வெளியேறும் வரை ஏஜென்ட் ஏ காத்திருக்க வேண்டியிருக்கும் போது தாமதங்கள் கூடும். ஒரு ஒற்றை முகவர் நொடிகளில் செய்யக்கூடிய ஒரு பணியானது பல பரிமாற்றங்கள் மூலம் கடத்தப்படும் போது அதிக நேரம் எடுக்கும்.
செலவுகள் விரைவாகச் சேரும். கணினியில் உள்ள ஒவ்வொரு முகவரும் அதன் சொந்த முறை அழைப்புகளை செய்கிறார்கள். அறிகுறிகளின் நுகர்வு அதிகரித்து வருகிறது, அதனுடன் சேர்ந்து வேலை செய்யும் போது, அது வேகமாக அதிகரித்து வருகிறது.
தோல்வி முறைகள் ஏராளம். நிச்சயமாக வெளியேறும் ஒரு முகவரைப் பிடித்து சரிசெய்வது ஒப்பீட்டளவில் எளிதானது. மல்டி-ஏஜெண்ட் அமைப்பில், ஒரு ஏஜென்ட்டின் தவறான வெளியீடு யாரேனும் கவனிக்கும் முன் கீழ்நோக்கி பரப்பலாம். முகவர்கள் திறமையற்ற முன்னும் பின்னுமாக சுழல்களில் சிக்கிக்கொள்ளலாம், குறிப்பாக அவர்களின் பணிநீக்க நிலைமைகள் கவனமாக வரையறுக்கப்படவில்லை என்றால்.
ஆர்கெஸ்ட்ரா கடினம். பல முகவர்களில் பகிரப்பட்ட நினைவகம், நிலை மற்றும் சூழலை நிர்வகிப்பதற்கு கவனமாக வடிவமைப்பு தேவை. ஏஜென்ட் ஏ ஏற்கனவே முயற்சித்ததைப் பற்றி ஏஜென்ட் சிக்கு என்ன தெரியும்? துணைப் பணி எப்போது செயல்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதை இசைக்குழு எவ்வாறு தீர்மானிப்பது? இவை அசாதாரண பிரச்சனைகள்.
ஒரு தனி முகவர் ஒரு ஃப்ரீலான்ஸர். பல முகவர் அமைப்பு ஒரு முகவர். யாரும் தனியாக நிர்வகிக்க முடியாத விஷயங்களை ஏஜென்சிகள் செய்கின்றன, ஆனால் அவர்களுக்கு திட்ட மேலாளர்கள், தகவல் தொடர்பு நெறிமுறைகள், விநியோக நடைமுறைகள் மற்றும் தர சோதனைகள் தேவை. மேல்நிலை உண்மையானது. அப்படியானால் அதன் தத்தெடுப்பை நியாயப்படுத்துவது எது?
சிக்கலானது உண்மையில் மதிப்புக்குரியதாக இருக்கும்போது
மல்டி-சேனல் அமைப்புகளின் விலை என்ன என்பதை இப்போது நாம் பார்த்தோம், அவை உண்மையில் அந்த செலவை ஈடுசெய்கிறதா என்று பார்ப்போம். நான்கு நிபந்தனைகள் பல முகவர் கட்டமைப்பிற்கு மாறுவதை நியாயப்படுத்துகின்றன.
1. உங்களுக்கு போட்டி அல்லது முக்கியமான பணிப்பாய்வு தேவை
மொழி மாதிரிகள் பொதுவாக தங்கள் சொந்த வெளியீட்டை மோசமாக விமர்சிப்பவர்கள். குறியீட்டை எழுத ஒரு மாடலைக் கேட்டு, அதே குறியீட்டை பிழைகளுக்குச் சரிபார்க்கவும், மேலும் அது அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட பிழைகளை அடிக்கடி இழக்கும். விமர்சனம் அசல் தலைமுறைக்கு மிக அருகில் உள்ளது.
பலதரப்பு அணுகுமுறை இதை தெளிவாக தீர்க்கிறது. ஒரு முகவர் (நடிகர்) தயாரிப்பை தயாரிப்பதில் முழுமையாக கவனம் செலுத்துகிறார். ஒரு தனி முகவர் (விமர்சனம்) வேறுபட்ட குறிக்கோளுடன் முன்வைக்கப்படுகிறது: குறைபாடுகளைக் கண்டறியவும், குறைபாடுகளை அடையாளம் காணவும், அனுமானங்களை நிராகரிக்கவும். விமர்சகர் நடிகர் உருவாக்கியதைச் சார்ந்து இல்லை என்பதால், அவர் இன்னும் புறநிலையாக தீர்மானிக்க முடியும். குறியீடு உருவாக்கம், உள்ளடக்க மதிப்பாய்வு மற்றும் தர உத்தரவாதம் உண்மையான தடையாக இருக்கும் எந்தவொரு பணிப்பாய்வுக்கும் இந்த முறை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
2. கருவித்தொகுப்புகள் மிகவும் மாறுபட்டவை, அது குழப்பத்தை உருவாக்குகிறது
ஒரு முகவருக்கு பல கருவிகளுக்கு அணுகலை வழங்குவது அதன் செயல்திறனைக் குறைக்கிறது. கருவிப் பட்டியல் போதுமான அளவு நீளமாக இருந்தால், முகவர்கள் கருவிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கத் தொடங்குகிறார்கள், அவற்றை தவறான வரிசையில் அழைக்கிறார்கள் அல்லது எந்தக் கருவி எந்தப் படிக்கு ஒத்துப்போகிறது என்பதில் குழப்பமடைகிறார்கள்.
உங்கள் பணிப்பாய்வுக்கு உண்மையில் ஆராய்ச்சிக்கான ஒரு கருவிகள் மற்றும் பகுப்பாய்வு மற்றும் வெளியீட்டு உருவாக்கத்திற்கான முற்றிலும் வேறுபட்ட தொகுப்பு தேவைப்பட்டால், அந்த கவலைகளை சிறப்பு முகவர்களாகப் பிரிப்பது பெரும்பாலும் ஒரு வேலையின் மூலம் எல்லாவற்றையும் நிர்வகிக்க முயற்சிப்பதை விட சிறந்த முடிவுகளை அளிக்கிறது. ஒவ்வொரு முகவரும் செல்ல வேண்டிய முடிவின் அளவை நிபுணத்துவம் குறைக்கிறது.
3. பணிகளை இணையாகச் செய்ய முடியும்
சில பணிப்பாய்வுகள் தொடர்ச்சியாக உள்ளன. மற்றவர்கள் இல்லை. ஒரு தொகுப்பு அறிக்கையை எழுதுவதற்கு முன் நீங்கள் மூன்று போட்டி நிறுவனங்களை ஆய்வு செய்ய வேண்டும் என்றால், இந்த மூன்று ஆராய்ச்சி பணிகளை தொடர்ச்சியாக செய்ய எந்த காரணமும் இல்லை. ஒரே நேரத்தில் வேலை செய்யும் மூன்று முகவர்கள் கால அளவைக் கணிசமாகக் குறைக்கலாம்.
மல்டித்ரெட் கட்டமைப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான வெளிப்படையான காரணங்களில் ஒன்று இணையான செயல்பாடாகும். செயல்திறன் ஆதாயங்கள் யதார்த்தமானவை, தர்க்கம் எளிமையானது மற்றும் ஒழுங்காக வரையறுக்கப்பட்டால் ஆர்கெஸ்ட்ரேஷனின் சிக்கலானது நிர்வகிக்கப்படுகிறது.
4. வெவ்வேறு படிகளுக்கு முற்றிலும் வேறுபட்ட நபர்கள் அல்லது காவலர்கள் தேவை
சில நேரங்களில் ஒரே பணிக்கு வெவ்வேறு நிலைகளில் வெவ்வேறு வேலை முறைகள் தேவைப்படுகின்றன. வாடிக்கையாளர் எதிர்கொள்ளும் முகவருக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தொனி, குறிப்பிட்ட பாதுகாப்புகள் மற்றும் கவனமாக வரையறுக்கப்பட்ட நடத்தை தேவை. மூல தரவுகளுடன் பணிபுரியும் உள் பகுப்பாய்வு முகவருக்கு முற்றிலும் வேறுபட்ட கட்டுப்பாடுகள் தேவைப்படலாம். அவர்களை ஒரே முகவராக மாற்ற முயற்சிப்பது ஒரு ஆட்சியை உடைக்கும் அல்லது உலகளவில் ஒரு மோசமான நிபந்தனை சவாலை கட்டாயப்படுத்தும்.
தொனி, பாதுகாப்பு சுயவிவரம் அல்லது நடத்தைத் தேவைகள் படிநிலைகளுக்கு இடையே கணிசமாக மாறுபடும் போது, குறிப்பிட்ட சிஸ்டம் வழிமுறைகளைக் கொண்ட தனிப்பட்ட முகவர்கள், பணியின் நடுவில் முறைகளை மாற்ற முயற்சிக்கும் முகவரை விட தூய்மையான மற்றும் நம்பகமான நடத்தையை உருவாக்குவார்கள்.
முடிவெடுப்பதற்கான ஒரு கட்டமைப்பு
இந்த நான்கு நிபந்தனைகளின் அடிப்படையில், இது ஒரு நடைமுறை ஹூரிஸ்டிக் ஆகும்.
ஒரு பயனுள்ள கட்டைவிரல் விதி: ஒரு பணியைச் செய்யும் நபர் சூழலை கணிசமாக மாற்ற வேண்டும், மென்பொருளை மாற்ற வேண்டும் அல்லது படிகளுக்கு இடையில் சிந்தனையை மாற்ற வேண்டும் என்றால், இது பல்பணி அணுகுமுறைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கப்படலாம் என்பதற்கான சமிக்ஞையாகும். ஒரு திறமையான நபர் மற்ற தொப்பிகளை அணிவதை நிறுத்தாமல், ஒரு உலாவி தாவலைத் திறந்து, ஒரு மேசையில் இருந்து ஒரு பணியை முடிக்க முடியும் என்றால், ஒரு முகவர் போதுமானதாக இருக்கலாம்.
| ஒரே முகவர் | பல முகவர் | |
|---|---|---|
| தாமதம் | காம் | சிறப்பானது (கப்பல் இணைப்புகள்) |
| மதிப்பு | கீழ் | அதிக (அதிக மாதிரி அழைப்புகள்) |
| பிழைத்திருத்தம் | சரி | ஒருங்கிணைந்த (பல சுற்று திட்டங்கள்) |
| சிறந்தது | நேரியல் பணிகள், மையப்படுத்தப்பட்ட பணிப்பாய்வுகள் | இணையான பணிகள், முக்கியமான சுழல்கள், சிறப்பு கருவிகள் |
| தோல்வி ஆபத்து | அடங்கும் | முகவர்களிடையே பரவலாம் |
ஒரு எளிய ஆரம்பம். உடைக்கட்டும். அதற்குத் தேவையானதைக் கட்டுங்கள்.
இங்கே மிகவும் நடைமுறை ஆலோசனையும் எளிமையானது: எளிமையான சாத்தியமான அமைப்பை முதலில் உருவாக்குங்கள். உங்கள் சிக்கலைத் தீர்க்க ஒரு முகவரை நியமிக்கவும், அதற்குத் தேவையான கருவிகளைக் கொடுக்கவும், அது எங்கு தோல்வியடைகிறது என்பதைக் கவனிக்கவும்.
தோல்வி பயன்முறை அடுத்து என்ன செய்ய வேண்டும் என்று உங்களுக்குச் சொல்கிறது. ஒரு ஏஜென்ட் அவர்களின் முடிவுகளில் பிழைகள் தவறாமல் இருந்தால், உங்களுக்கு ஒரு முக்கியமான முகவர் தேவை. இது பல கருவிகளுடன் குழப்பமாக இருந்தால், உங்களுக்கு பங்கு நிபுணத்துவம் தேவை. பணிகள் இணையாக இருக்கும் போது வரிசையாக இருப்பதால் அதிக நேரம் எடுத்தால், உங்களுக்கு ஒரே நேரத்தில் முகவர்கள் தேவை.
மல்டி-ஏஜென்ட் அமைப்புகள், எதிர்பார்ப்புகளுக்குப் பதிலாக கவனிக்கப்பட்ட கட்டுப்பாடுகளிலிருந்து கட்டிடக்கலை உருவாகும்போது அவற்றின் சிக்கலான தன்மையை அடைகின்றன. ஒரு முகவருடன் தொடங்கவும். மாறாக, நீட்டவும். அது எப்போது வளர்ச்சிக்கு தயாராகும் என்பதை கட்டிடக்கலை சொல்கிறது.
Leave a Reply